Importance stratégique d’un entrepôt

Un entrepôt est très important stratégiquement à plusieurs niveaux.
D’abord, un entrepôt vous permettra de faire des économies considérables en matière de transport ainsi qu’au niveau de la distribution et des achats.
Cela permet également une meilleure gestion des cycles connus et provoqués et un support efficace à la stratégie de vente de l’entreprise.

Un espace d’entreposage permet également de palier à une fluctuation de la demande en donnant la possibilité d’entreposer une plus grande quantité de marchandise advenant le cas ou le demande diminuerait ou augmenterait.
L’entrepôt est évidemment un avantage marqué face aux compétiteurs qui n’en possèdent pas, un client préfèrera faire affaire avec une entreprise pouvant subvenir à ses besoins rapidement grâce à un espace d’entreposage adéquat permettant une production efficace. Un autre avantage consiste en la possibilité de contrebalancer les différents horizons de temps (approvisionnement, production, services aux clients) ainsi que le transbordement lorsqu’un autre entrepôt n’a plus l’espace nécessaire pour stocker la production.

Évidemment tout ces avantages font en sortent que les coûts reliés à la logistique sont diminués significativement. De plus, cela s’avère être un excellent appuie à la culture d’entreprise (ex : le juste à temps).

Comment choisir le nombre et la localisation des entrepôts ?
(Vous devez déterminer parmi ces scénarios, lequel convient le mieux à votre organisation.)

Un entrepôt central d’où tout est coordonné, les produits et marchandises passant directement de cet entrepôt à l’utilisateur final.

Un entrepôt par lieu physique, usine ou magasin, où sont dirigés les produits et marchandises.

À l’intérieur d’une usine ou d’un magasin, des entrepôts spécifiques à proximité des utilisateurs.
Un entrepôt central, des entrepôts intermédiaires dits centres de distribution, des entrepôts locaux ou spécifiques.

Un entrepôt permet la centralisation, la centralisation permet aussi plusieurs avantages:

Facilite la surveillance

Économie d’échelle au niveau de l’espace, de la main-d’œuvre et des équipements

Adaptée aux différentes demandes des clients

Diminue les risques de vol ou de bris

Facilite de contrôle des stocks

Augmente la rotation des stocks

Fonctionnement en juste-à-temps de certains clients

Facilite la gestion des produits lourds et volumineux

Plus près des clients

Répond plus rapidement aux urgences

Mieux adapté aux régions

Diminuer les coûts de manipulation

Quand doit-on utiliser une structure centralisée ?

Il est préférable d’utiliser une structure centralisée lorsqu’un partage des ressources communes est requis et qu’un secteur n’entre pas en concurrence avec un autre dans un même créneau, lorsqu’un secteur ne fait pas de négociations à son avantage uniquement ou qu’un secteur change les règles de fonctionnement. Également lorsqu’un secteur ne veut pas aider les autres.

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