Étape 1 – La gestion de la marchandise
Cela consiste à surveiller le niveau de stocks, d’activités ou de savoir-faire à maintenir dans l’entreprise.
Cela permet de créer une certaine pression entre les départements des ventes et des finances, ainsi qu’une évaluation des compétences-clés.
Cela permet également d’améliorer la qualité de la gestion des quantités et de travailler avec les vrais chiffres puisqu’il est possible de savoir en tout temps l’état exact des stocks.
Cela permet de créer une certaine pression entre les départements des ventes et des finances, ainsi qu’une évaluation des compétences-clés.
Cela permet également d’améliorer la qualité de la gestion des quantités et de travailler avec les vrais chiffres puisqu’il est possible de savoir en tout temps l’état exact des stocks.
Étape 2 – Justification des stocks
Il faut déterminer le type de stock que l’on possède (matières premières ou main-d’œuvre, produits ou services, produits d’entretien) ainsi que l’utilité des stocks (Quantité pour la sécurité, pour la prévision ou l’anticipation, pour les cycles et pour le transit)
Étape 3 – Gestion de la quantité
Une gestion de la quantité efficace permet de faire une évaluation du coût total, de classifier les stocks, décider d’un modèle de gestion des stocks, établir un modèle prévision, travailler sur la demande indépendante et planifier la capacité.
Étape 4 – Évaluer le risque de la quantité
Cette étape permet de déterminer le coût de la main d’œuvre, les risques de l’acheteur, du fournisseur, du gestionnaire, la perception et le confort et l’exercice de simulation en cas de rupture.
Étape 5 – La culture d’entreprise sur la quantité
La gestion des stocks permet d’avoir un regard sur le coût total, les modèles, le calcul du lot économique et l’utilisation en négociation, le calcul du stock de sécurité, le calcul des unités équivalentes et le décompte physique.